【課程目標】
1.強化學員目標管理及關鍵績效指標觀念。
2.教導學員「日常績效指標、關鍵績效指標」的設計定義、內容與用途。
3.協助學員掌握行動計畫擬訂與展開方法。
【課程大綱】
1.認識目標管理與關鍵績效指標KPI
2.公司經營年度目標連結各單位關鍵績效指標
3.日常績效指標(DPI)之設定與運作
4.關鍵績效指標(KPI)之設定與應用
5.行動計畫擬訂與展開
【課程資訊】
1.時間：0900-1600， 6小時。
2.對象：企業主管、各部門人員及對此議題有興趣者。
3.費用：NT$3,900元/人(含稅金、講義、結訓證書、茶點、午餐)。
【好禮加碼送】
凡上課當天在捷立FB粉絲專頁留言按讚，即贈精美小禮。
【繳費方式】
1.報名後，請於收到【開課通知信件之次一個工作日】完成匯款作業，報名程序才算完成 (**恕不接受現場繳費**)。
2.銀行匯款(ATM)：彰化銀行大甲分行，代號009，戶名「捷立管理顧問有限公司」，帳號58140118888200。
3.繳費後，於開課前一天16:00前取消報名者，退還七成費用；但若課程當天取消報名，則不予退費。
