【課程目標】
1.認知產品設計與市場獲利的關聯性。
2.瞭解如何利用專案團隊提高設計產出效率。
3.掌握跨團隊溝通協調技巧，發揮團隊效能，提升專案任務達成率。
【課程效益】
1.講師具有指導團隊參與多次國際工業設計競賽獲獎，以及輔導多家企業建立研發團隊的經驗，研發實務傳承。
2.引導學員認知外部產業競爭環境，以創新管理模式整合內部生產、行銷、研發三位一體的多元整合團隊，規劃企業創新實務運作效益展開。
3.掌握市場潮流，深入顧客潛在真實聲音(VOC) 的確實掌握，引導產品服務系統(PSS)與服務設計(SD)創新流程的思維變革，以同步工程整合管理創造高績效
4.積極培育跨專業領域團隊的創新人才，活化各部門之間的管理界面，進而累積產業創新核心競爭力，打造產業加值的優質創新優勢。
【課程大綱】
1.研發的創新思維來自顧客的價值主張
(1)如何掌握顧客的真實聲音(VOC)
(2)滿足顧客價值主張的創新思維
2.產品服務系統(PSS)與創新關鍵流程
(1)產品服務系統的創新價值
(2)服務設計(SD)的創新流程變革
3.創新團隊的界面整合協調技巧
(1)同步工程的高績效整合管理
(2)跨專業領域團隊的組織動力
【課程資訊】
1.時間：0900-1600，6小時。
2.對象：企業主管、各部門人員及對此議題有興趣者。
3.費用：NT$3,900元/人(含稅金、講義、結訓證書、茶點、午餐)。
【好禮加碼送】
凡上課當天在捷立FB粉絲專頁留言按讚，即贈精美小禮。
【繳費方式】
1.報名後，請於收到【開課通知信件之次一個工作日】完成匯款作業，報名程序才算完成 (**恕不接受現場繳費**)。
2.銀行匯款(ATM)：彰化銀行大甲分行，代號009，戶名「捷立管理顧問有限公司」，帳號58140118888200。
3.繳費後，於開課前一天16:00前取消報名者，退還七成費用；但若課程當天取消報名，則不予退費。
