【課程目標】
1.引導學員建立完整的督導管理概念、工作應有的認知與改善的基本原則。
2.協助學員掌握作業分解、工作教導方法。
3.引導學員多元思考,突破工作習慣領域,強化問題解決能力。
【課程大綱】
1.工作教導
(1)工作教導的意義與要訣
(2)工作分解之運用實務
(3)工作教導方法的四階段
2.工作改善
(1)工作改善基本認知
(2)工作問題分析
(3)工作改善四階段法的應用
【課程資訊】
1.時間:0900-1600, 6小時。
2.對象:企業主管、各部門人員及對此議題有興趣者。
3.費用:NT$3,900元/人(含稅金、講義、結訓證書、茶點、午餐)。
【好禮加碼送】
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【繳費方式】
1.報名後,請於收到【開課通知信件之次一個工作日】完成匯款作業,報名程序才算完成 (**恕不接受現場繳費**)。
2.銀行匯款(ATM):臺灣新光商業銀行大甲分行,代號103,戶名「捷立管理顧問有限公司」,帳號0374101006361。
3.繳費後,於開課前一天16:00前取消報名者,退還七成費用;但若課程當天取消報名,則不予退費。