【課程大綱】
1.生產革新管理的實務基礎
(1)生產革新管理的概念
(2)智能生產的精實管理基礎
(3)TPI變革的關鍵思考模式
(4)全面生產革新活動的特色
2.生產革新管理的執行步驟
(1)精實管理浪費觀與效率原則
(2)生產現場浪費的發現方法
(3)三現原則與現場巡檢技巧
(4)生產進度跟催與管制步驟
3.高效價值流程的持續推進
(1)生產計畫與目視管理技巧
(2)價值流程的特徵與改善要點
(3)持續作業改善的實務與應用
(4)生產改善實務範例
【課程資訊】
1.時間：0900-1600，6小時。
2.對象：企業主管、各部門人員及對此議題有興趣者。
3.費用：NT$4,500元/人(含稅金、講義、結訓證書、茶點、午餐)。
【好禮加碼送】
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【繳費方式】
1.報名後，請於收到【開課通知信件之次一個工作日】完成匯款作業，報名程序才算完成 (**恕不接受現場繳費**)。
2.銀行匯款(ATM)：彰化銀行大甲分行，代號009，戶名「捷立管理顧問有限公司」，帳號58140118888200。
3.繳費後，於開課前一天16:00前取消報名者，退還七成費用；但若課程當天取消報名，則不予退費。
