【課程大綱】
1.企業的短中長期經營發展計畫
2.企業經營的策略管理
3.策略管理程序的規劃步驟
4.PEST分析：總體環境(政/經/社/技)的趨勢衝擊
5.五力分析：產業環境(競/供/客/新/替)的實力較量
6.SWOT分析：企業內外(強/弱/機/脅)的優劣情勢
7.公司策略共識會議的導入及實施
8.企業策略規劃案例分享及研討
【課程資訊】
1.時間：0900-1600，6小時。
2.對象：企業主管、各部門人員及對此議題有興趣者。
3.費用：NT$4,500元/人(含稅金、講義、結訓證書、茶點、午餐)。
【好禮加碼送】
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【繳費方式】
1.報名後，請於收到【開課通知信件之次一個工作日】完成匯款作業，報名程序才算完成 (**恕不接受現場繳費**)。
2.銀行匯款(ATM)：彰化銀行大甲分行，代號009，戶名「捷立管理顧問有限公司」，帳號58140118888200。
3.繳費後，於開課前一天16:00前取消報名者，退還七成費用；但若課程當天取消報名，則不予退費。
