【課程大綱】
1.關鍵職位與關鍵人才對組織的重要性
2.如何從組織中定位出關鍵職位及遴選關鍵人才
3.組織內關鍵職位職能基準的建構原則
4.應用關鍵職位職能基準培育適合的潛在人才
5.系統化與結構化關鍵職位並發展關鍵人才
6.關鍵人才的激勵、獎勵與組織內職涯發展的規劃
【課程資訊】
1.時間：0900-1600，6小時。
2.對象：企業主管、各部門人員及對此議題有興趣者。
3.費用：NT$5,000元/人(含稅金、講義、結訓證書、茶點、午餐)。
【好禮加碼送】
凡上課當天在捷立Google商家給予評論，即贈精美小禮。
【繳費方式】
1.報名後，請於收到【開課通知信件之次一個工作日】完成匯款作業，報名程序才算完成 (**恕不接受現場繳費**)。
2.銀行匯款(ATM)：彰化銀行大甲分行，代號009，戶名「捷立管理顧問有限公司」，帳號58140118888200。
3.繳費後，於開課前一天16:00前取消報名者，退還七成費用；但若課程當天取消報名，則不予退費。
