【課程大綱】
1.激勵領導的關鍵思維
1.1茫茫人海中為何您會成為主管
1.2身為主管最大的挑戰
1.3凡事自己來，累壞且未能成大業
1.4讓人願意當責的手法應用
1.5四大步驟精準聚焦成果
2.帶人帶心的情感建立
2.1主管與部屬的情感帳戶
2.2人際關係培養從協助開始
2.3不自覺的取款行為
2.4從現代需求理論看存款行為
2.5善用感性進行激勵與回饋
3.打造積極的參與氛圍
3.1不同情境需不同激勵與領導
3.2任務交辦的五個說法
3.3部屬難以投入的根本原因
3.4ARCI阿喜法則談授權授責
3.5追蹤檢核三大技巧
4.激勵回饋的持續溝通
4.1回饋首重心理安全感
4.2文字溝通特別注意事項
4.3分辨客觀事實與主觀評論
4.4常見的溝通地雷
4.5精準的對話與回應
【課程資訊】
1.時間：0900-1600，6小時。
2.對象：企業主管、各部門人員及對此議題有興趣者。
3.費用：NT$6,000元/人(含稅金、講義、結訓證書、茶點、午餐)。
【好禮加碼送】
凡上課當天在捷立Google商家給予評論，即贈精美小禮。
【繳費方式】
1.報名後，請於收到【開課通知信件之次一個工作日】完成匯款作業，報名程序才算完成 (**恕不接受現場繳費**)。
2.銀行匯款(ATM)：彰化銀行大甲分行，代號009，戶名「捷立管理顧問有限公司」，帳號58140118888200。
3.繳費後，於開課前一天16:00前取消報名者，退還七成費用；但若課程當天取消報名，則不予退費。
